高所作業車の対策

3人はだんだんO氏が嫌いになっていたので、自分たちのもくろみをわざわざ彼に話したりはしなかった。
デベロッパーリレーショングループでマルチメディア伝道の指揮をとっていたC氏が、DRGを通じてひとりかふたりのプログラマーを紹介してくれたが、じきに、それ以上の協力は断られるようになダイレクトXの最初の開発に当たったのは、こんな危険な挑戦に加わるほど勇気のある7人の下請けとふたりの常勤のプログラマーと、もっとも大量のプログラミングを担当したI氏だった。 のちのダイレクトXの2および3の開発では、約60名のプログラマーが参加したが、その多くは外部の下請け業者だった。

駆り出された人びとの一部は、第咽ビルでS氏のそばで作業に当たった。 それ以外のプログラマーは、第4ビルでE氏とR氏のそばに配置された。
彼らはのちに違うビルへ移り、結局はそのビルに腰を落ちつけた。 A氏は、伝道師にあたえられた自由を存分に活用し、デベロッパーリレーショングループの金をひそかに170万ドル集めて、マネージャーたちの許可がおりなかった開発者への報酬の支払いにあてていた。
3階建てのレンガとガラスの建物だ。 最終的には、100人を超えるプログラマーたちがダイレクトXの開発にたずさわることになる。
だが、それは何年もあとのことだ。 まず最初にやらなければならないのは、ちゃんと動くプログラムを作ることであり、R氏、E氏、J氏は、過酷な締め切りに直面していた。
R氏がマンハッタン計画のプログラミングにとりかかったのは、1994年の12月24日だった。 自分のキャリアのなかで最大のプロジェクトを開始するのに、クリスマスイブほどぴったりな日はなかった。
なにしろ、わずか4ヵ月で仕事を終わらせなければならなかったのだ。 3人はゲームデベロッパーに向かって、カリフォルニア州サンタクララで1995年4月の第3週に開かれるコンピュータゲーム・デベロッパーズ・カンファレンスで、このテクノロジーのベータ版またはテスト版を配布すると約束していた。
配布形式はSDK（ソフトウェア開発キット）このテクノロジー（この場合はゲーム）を開発するためのシールをひとまとめにしたものだ。 マイクロソフトはまだマンハッタン計画を承認していなかった。
しかも、A氏は、サンタクララのカンファレンスで展示スペースや講演時間を確保するという準備をまったくしていなかった。 砂時計の砂はどんどん流れ落ちていた。

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